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开投要闻

交通开投集团召开TOD综合开发工作动员会暨第一次领导小组会议
发布于:2021-4-2  来源:重庆交通开投集团  编辑:孙启凡  责编:王建勋  终审:林永盛

  4月1日,交通开投集团召开TOD综合开发工作动员会暨第一次领导小组会议,全面贯彻落实市委市政府“建轨道就是建城市”“高质量实施TOD综合开发”工作要求,研究部署当前重点工作和下一阶段重要任务。集团党委书记、董事长、集团TOD综合开发领导小组组长李方宇出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理、集团TOD综合开发领导小组副组长吴家宏主持。

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集团党委书记、董事长、集团TOD综合开发领导小组组长李方宇出席会议并讲话

  就扎实推进TOD综合开发工作,李方宇要求:

  一、提高站位、统一思想,深刻领会TOD综合开发的重大意义。

  TOD综合开发是提升城市能级、实现城市更新的重要载体,是实现我市轨道交通可持续发展的务实之举。是实现集团转型升级的必由之路。

  要切实把思想和行动统一到市委、市政府工作要求上来,坚持人民至上,坚持“谋划重塑魂、策划定功能、规划找空间、计划排时序”的“四划”联动,构建集约紧凑、功能复合、产城融合、全龄友好的品质空间,举全集团之力把“轨道交通引领城市发展格局”理念落到实处。

二、精心谋划、突出重点,切实推进TOD综合开发工作高标准起步、高质量开局。

  坚持目标导向,强化发展担当。促进四公里等项目成型成势,推动成熟项目早开工、早见效。做好三年滚动规划,确保“出让一批、控规一批、储备一批”。

  打造轨道品牌,做强TOD名片。建立规划、建设、运营、TOD资源多方联动的协同机制。策划、孵化高品质轨道租赁、养老、人才住房等产品,实现“一线一风格、一站一特色”,做亮轨道品牌。

  注重空间营造,激发城市活力。构建以TOD站点为中心的“15分钟步行生活服务圈”和“30分钟换乘通勤圈”,促进产城一体职住平衡,推动轨道客流增量转化为经济增量。

  坚持引智借力、创新工作机制。坚持政府主导和市场运作相结合。引入具有世界眼光和国际水平的咨询设计团队参与前期工作;吸引优质城市综合运营商先期介入,确保项目能落地、有效益。

  三、加强领导、细化责任,努力确保综合开发工作取得实效。

  加强组织领导,强化工作统筹。坚持“一把手”负总责,成立由党委书记、董事长任组长的领导小组。组建专项工作机构,强化纵向协调、横向联动,高质量、快节奏推进工作。

  细化职责分工,提升工作效率。领导班子成员、全体中干、所属企业全面投入,主动担当,构建各司其职、各尽其责、合力攻坚的工作氛围。

  硬化工作举措,强化监督考核。建立TOD综合开发项目库,定期召开TOD综合开发领导小组会议,将TOD开发工作成效纳入年终目标考核,精心打造一批可复制、能推广的示范项目。

  注重选拔人才,加强队伍建设。采用单位推荐、个人报名、集团选拔等方式筛选一批想干事、能干事的职工,培养一支高质量、高水平的TOD综合开发人才队伍。

  加强宣传引导,营造良好氛围。积极发声,主动引导,提升社会各界尤其是属地政府对TOD综合开发改善城市空间形态、提升交通便捷、实现市区共赢的认识,凝聚共识、形成合力、树立形象。

  吴家宏强调,要在集团党委的统一领导下,树牢“一盘棋”思想,狠抓机遇,趁势而上,全面开展土地资源尽职调查,高水平开展TOD策划设计工作,推动10个存量项目年内开工,多方联动探索合作推动项目新路径,打造形成策、建、管、运、服全链条轨道TOD品牌,切实提升自我造血能力,为重庆高质量发展做出贡献。

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集团党委副书记、总经理、集团TOD综合开发领导小组副组长吴家宏主持会议

  会上,集团党委副书记、工会主席赵学建通报了《交通开投集团TOD综合开发领导小组组建方案》。轨道集团王峙、枢纽集团郑志明、铁路集团官波作交流发言,借调员工代表作表态发言。

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会议现场

  集团企业领导班子成员,轨道集团、枢纽集团、铁路集团主要领导,TOD综合开发领导小组办公室全体成员,集团各部门负责人及相关工作人员参加会议。

  (编辑:王建勋 周婷婷)


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