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九号线企业

李扬一行到九号线企业对经营业绩考核情况进行调
发布于:2020-1-15  来源:重庆交通开投集团  编辑:孙启凡  责编:王建勋  终审:林永盛


114日,重庆交通开投集团纪委书记李扬带领导集团相关部门调研九号线企业,就经营考核指标问题进行了座谈。九号线企业董事长黄开东、总经理付远颂及各部门负责人参加。

座谈会上,黄开东汇报了九号线企业2019年度主要工作完成情况及2020年工作计划、2020年度经营业绩考核目标申报情况及项目推进过程中呈现的亮点和存在的难点、卡点问题等情况,付远颂就考核内容进行了补充说明。

李扬听取汇报后,对九号线企业2019年投融资模式调整期取得的成绩予以充分的肯定。他指出,完善的绩效考核机制对于调动企业员工的积极性,提升企业效益,充分发挥绩效考核在可持续发展中发挥的重要作用。集团党委在设定所属企业经营目标考核时坚持两个原则,一是要把国资委对开投集团的考核以及集团对所属企业的考核结合起来,要把经济效益与社会效益结合起来,进一步提高绩效考核的针对性和有效性;二是坚持一企一策,结合所属企业实际情况与员工实际需求,建立健全有效的激励与约束机制,全面激发干事创业积极性。

针对重庆轨道九号线建设运营有限企业2020年经营业绩目标考核及今年建设任务时,李扬要求,一是要把完满完成年度投资目标任务,优质高效推进项目建设,确保年底通车目标的实现作为2020年考核的重中之重,向全市人民交出满意的答卷;二是要树立敢打、勇打硬仗的精神,企业上下要统一思想、团结一心围绕年底通车目标攻坚克难、大干快上,决战2020年;三是要锻炼一支优秀过硬的人才队伍,建立健全人才培养机制、激发企业内部活力,实现岗位锻炼人才、硬仗炼就人才,打造一支专业化轨道建设队伍;四是要加强党建和党风廉政建设,充分发挥党组织的战斗力、凝聚力和共产党员的先锋模范作用,筑牢拒腐防变的思想,树立自觉接受监督的理念,确保干干净净干事、清正清廉做人。

李扬强调,2020年九号线建设进入冲刺阶段,九号线企业全体人员要通过角色的转变,发挥主人翁精神,充分体现目标考核体系的目标明确、职责清晰、监管到位、激励和约束有效的特点,励精图治,发奋拼搏,圆满完成集团党委赋予企业的艰巨任务。(党群工作部:雷鸣)

 



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