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开投要闻

重庆交通开投集团召开对标世界一流管理培育具有核心竞争力企业专项行动部署会
发布于:2020-12-1  来源:重庆交通开投集团  编辑:孙启凡  责编:王建勋  终审:林永盛

  11月30日,重庆交通开投集团组织召开对标世界一流管理培育具有核心竞争力企业专项行动部署会。集团党委书记、董事长李方宇出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理吴家宏主持会议。

  集团党委委员、副总经理龙江系统阐述集团《对标世界一流管理培育具有核心竞争力企业专项行动实施方案》的编制背景、主要内容和进度安排。公交集团、轨道集团、运输职院、开投科技企业相关负责人做交流发言。

  就抓好“对标世界一流管理、培育具有核心竞争力企业”专项行动,李方宇提出三点要求:

一、提高站位,深刻领会对标专项行动重要意义

  开展对标专项行动,是贯彻落实习大大总书记重要指示批示精神的重要举措,是有效应对新形势新挑战、提质增效稳增长的重要抓手,是集团补短板、强弱项,提升核心竞争力的内在要求。要瞄准世界一流企业,找差距、补短板、强弱项,努力解决经营管理中存在的各类突出问题,促进企业管理水平在现有基础上明显提升,切实增强集团核心竞争力。

二、突出重点,努力确保对标专项行动取得实效

  要强化目标引领,明确行动方向。对标对表、找准定位、主动作为,做好贯彻落实的的时间表、路线图,确保路径清晰、措施有力,渐次推进、有序实施。

  要强化精准对标,找准差距短板。紧扣“跟谁对”“对什么”“怎么对”三个关键问题,形成可操作、可衡量、可考核、可检验的管理提升指标体系和方案措施。

  要开展全要素对标,夯实管理基础。坚持全过程、全级次、全领域对标,覆盖投资、建设、运营、经营各环节、各层级、各领域。

  要抓好结合融合,形成提升合力。坚持一体推进,重点抓好对标专项行动与集团数字化转型、改革三年行动计划和“十四五”规划的“三个结合”,做到以数字化为支撑,以改革促管理,以创新求突破。

三、精心组织,统筹推进对标专项行动落实落地

  要加强组织领导,强化责任担当。各责任部门要承担牵头职责,细化任务分工,抓好督促落实。各单位要对应成立一把手任组长的对标提升行动领导小组,确保对标提升行动取得实效。

  要聚焦目标任务,把握工作重点。各部门要紧扣重点对标领域,集中力量推进。各单位要结合实际制定实施方案和工作清单,有序开展对标提升行动。

  要完善工作机制,建立长效机制。要着力推动管理体系和管理能力建设规范化、常态化、长效化,建立协调管控机制,注重日常引导督促和激励约束。(编辑:许成林)


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